Скользящее бюджетирование: управление финансами без привязки к календарю
Традиционное годовое планирование часто устаревает через несколько месяцев. Скользящий бюджет даёт гибкость — корректируйте прогнозы каждый квартал, а не раз в год. Этот подход помогает оставаться актуальными даже когда рынок меняется быстрее, чем вы ожидали.
Изучить программу
Почему статичные бюджеты перестают работать
В январе вы утверждаете бюджет на весь год. К апрелю меняются цены поставщиков. К июлю — курс валют. К октябрю выясняется, что половина прогнозов совсем не сходится с реальностью.
Скользящий бюджет работает иначе. Вы планируете на 12 месяцев вперёд, но каждый квартал пересматриваете последние три месяца и добавляете три новых. Получается постоянно обновляемый план, который отражает текущую ситуацию, а не январские надежды.
Это особенно важно когда управляете проектами с длинными циклами — есть время скорректировать подход до того, как ошибки станут критичными.
Как строится скользящая модель бюджетирования
Начинаете с базового годового плана. Потом разбиваете его на кварталы. В конце каждого квартала анализируете фактические результаты, корректируете оставшиеся месяцы и добавляете новый квартал в конец периода.
Это требует дисциплины и регулярного пересмотра данных. Зато получаете актуальный инструмент управления вместо документа, который пылится в папке с пометкой «бюджет-2025».
Многие компании переходят на скользящее бюджетирование после нескольких лет работы со статичными планами. Главное препятствие — не технология, а готовность команды регулярно обновлять данные.
Опыт специалистов с внедрением скользящего бюджетирования
Реальные истории от финансовых менеджеров, которые перешли на динамическую модель планирования
Альваро Сориано
Финансовый аналитик, Севилья
Первые два квартала казались хаосом. Команда не понимала зачем постоянно пересматривать цифры. Но к середине года все увидели разницу — мы перестали удивляться несоответствию плана и факта. Теперь прогнозы актуальны, а не устаревают через месяц.
Исмаил Торрес
Руководитель отдела планирования, Малага
Внедрили скользящий бюджет в начале 2024 года. Пришлось переучивать всю команду работать с квартальными ревизиями. Самое сложное было убедить операционных менеджеров, что это не дополнительная отчётность ради отчётности. Когда они увидели, что их запросы учитываются быстрее — сопротивление исчезло.
Практический курс запускается осенью 2025
Программа рассчитана на финансовых специалистов, которые хотят освоить методику скользящего бюджетирования на практике. Разбираем реальные кейсы, строим модели в Excel, обсуждаем типичные ошибки внедрения.
Занятия проходят онлайн в формате вебинаров с домашними заданиями. Старт ориентировочно в октябре 2025 года, точные даты появятся ближе к лету.
Это не быстрый мастер-класс на два часа. Курс занимает восемь недель — время нужно чтобы отработать навыки и адаптировать подход под вашу компанию.
Узнать детали курса